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         1.服务目的

              您也许正在负责一个大型的项目,这个项目的工期比较长,也许是3年也许是5年;这个项目团队人员非常庞大,超过了500人、设计到的承包商繁多,超过了50个;管理如此之大的项目,需要一个科学、规范合理的项目计划为控制依据。但是这样大型的项目计划如何编制才能满足项目管理的要求呢?我们可以帮到你!
        2.服务效果
              计划不是一个人编制的,也不是1天编制完毕的。您需要成立一个计划编制小组,确定一个计划的编制模版;明确计划的编制方式和要求;制订计划的编制时间周期和责任人;您还需要给每家单位的计划编制人员召开计划编制会议,传达计划的编制方法...
              您需要做的事情很多,因为项目计划决定项目成败,我们可以为您提供一套“大型项目计划编制方法”的文档,这个文档中您知道该如何一步步的编制出项目计划、包括进度计划、资源计划、成本计划...还包括如何对这些计划周期性的跟踪和更新、细化,还包括如何进行子项目与父项目的关联和合并,我们还会给您定制监控项目健康指标的“红绿灯”...
              如果您的计划编制已经开始,我们可以帮您诊断计划中存在的问题和风险,并且给于实际的计划编制内容更新的建议。
        3.服务案例
              上海通用汽车分销管理系统;国税金税三期项目计划编制;2008奥运会帆船委员会项目计划编制;中国航天科工集团三院某研究所民用型号项目计划编制...

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