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      非财务经理的财务管理

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      培训目的:

        让非财务人员迅速掌握财务工具;
        了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系;
        理解和掌握如何编制高质量的部门预算;
        掌握如何控制费用;
        把握部门费用分摊对部门业绩的影响;
        掌握资本决策工具、方法与技巧;
        掌握如何去进行公司的内部控制;
        大量的案例和实践机会

      适合对象:

         各企业的投资者或高级管理人员。各领域的非财务经理(如:HR经理、技术部经理、采购经理、生产经理、车间主任、销售经理、大区经理、分公司经理、办事处主任、研发项目经理、信息化项目经理以及计算机中心主任等等。)

      培训大纲:

      具体时间安排:

      第一天基础会计 

        开场介绍
        基础会计介绍
        会计的对象及核算方法  
        咖啡休息
        资产负债表利润表的关系
        案例
       课堂练习
       企业的结算方式 
       银行余额调节案
      会计凭证的重要性
      咖啡休息
      财务报表及案例
      咖啡休息
      综合练习(编制简易报表)
      财务分析简介
      本量利分析练习

      第二天 管理会计

       内部控制基础
       内部控制5要素
       咖啡休息
       内部控制实战与案例(头脑风暴,学员参与)
       内部审计简介
       发展预算
       发展预算的目的
       完整的预算体系 
       预算的内容与方法
       年度预算
       生产成本方法,料工费的分摊等。

        咖啡休息
        生产成本计算联系
        生产预算
        管理费用预算与练习
        资本预算
        咖啡休息 
        财务预算
        难点剖解:人为因素
        问题解答
        课程总结

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