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        6S管理活动常识与实战训练

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        第一讲:  “6S管理活动”走近日常生活

                   妈妈怎样在收拾衣物

                   老师为什么要编座次表

                   有清洁工人为什么还要垃圾桶

                   哪些人不受人尊敬

                   怎样横过马路才安全

         

        第二讲:   感悟日常生活

                   生活是一种态度

                   小常识与大道理

                   从生活中提炼十二个字

                   坚持让你终生受用

                   6S管理活动为什么起源于日本

                   对6S管理活动推行的若干错误认识

         

        第三讲:    对“6S管理”的识认与活用

                   “6S”管理到底是什么?

                   “6S”管理到底有什么作用?

                   “6S”管理到底有什么意义?

                   “6S”真的以治百病吗?

                   “6S”的精髓所在并不是真正的6个“S”

        为什么其实就是“5S”

        全面理解5S的真正内容

         

        第四讲:   6S的深层理解及操作应用

                   整理的内涵及应用

                   整顿的内涵及应用

                   清扫的内涵及应用

                   清洁的内涵及应用

                  素养的内涵及应用

        安全的内涵及应用

                本章关键词:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

         

        第五讲:   工厂如何推行6S管理活动

              启动6S管理活动计划

        本章关键词:组织/目标/计划

        加强6S管理活动文化革命

        建立6S管理活动土地革命

        建立6S管理活动特别行政区

        6S管理活动推行的要点

        6S管理活动推行标准与考核

        本章关键词:规范化/标准化/制度化

         

        第六讲:  6S管理活动中的应用技术(工业工程科学)

                  IE的起源与定义

                  背景:两位开山始祖的故事)

        传统IE与现代IE

        IE的本质与原动力

        IE的两大核心领域

        企业浪费的清单

        企业改善使用的五种标识(分析浪费的工具)

        工作改善的四大基本原则

        动作改善的四大步骤

        人体动作的12种浪费

         

        第七讲: 6S管理活动的三位“亲兄弟”

                  工厂可视化管理(最简单的信息化)

                  可视化管理的重要意义

                  可视化管理的三大系统

                  可视化管理的三大技巧

                  员工改善提案活动(最原始的动力)

                  班组工前会议制度(最基本的团队文化)

                  工前会议的三大纪律

                  工前会议的七大目的

                  工前会议的八大要点

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