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      一、             课程背景
      项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和
      人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理已经成为现代管理学的重要分支,并广泛应用各个行业。
       
      多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着
      项目管理方法企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。
       
      多项目管理是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。
       
      二、      课程特色
      讲师拥有在企业管理所有项目的实际经历,又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景,对提升组织的项目管理成熟度、建立企业的项目管理体系、构建项目经理的整体能力有独到的见解,积累了很多经验以及教训。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考,提炼出“以亲身经历和体会”为主线的授课内容,案例丰富翔实。
       
       
      三、课程对象
      企业高中层、项目总监、PMO负责人、资源经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
       
      四、课程内容
      1 项目管理概述
      1.1   什么是项目管理?
      1.2   项目的主要要求
      1.3   项目管理整体流程介绍
      2什么是多项目管理?
      2.1 企业级项目管理
             2.1.1 企业级项目管理的基本特征
            2.1.2 企业环境与项目管理
      2.2多项目管理的实质
          2.2.1 多项目管理的概念
          2.2.2 多项目管理的实践内容
      问题解答
      3    项目的筛选和管理策略
      3.1项目的战略规划
      3.1.1 和市场、资源、自身特征的匹配
      3.2项目分类
      3.3项目优先级管理
               案例:项目分类举例
      4    配备合适的项目经理
      4.1选拔项目经理的条件— 参考项目特征
      4.2项目经理的能力素质
      案例:团队人员分析
              案例:选拔项目经理
              问题解答    
      5    项目的统筹和协调
      5.1什么是项目的统筹和协调
      5.2如何实现项目统筹和协调?
      5.2.1   PMO设置
      5.2.2   项目的整合管理
      5.2.3   各类矛盾和冲突的平衡
      案例:某IT企业的PMO实践
      6    项目的资源管理
      6.1资源管理的内容
      6.2资源库的建设和维护
      6.3资源能力规划
      6.4资源监控
      6.4.1   资源调拨率
      6.4.2   资源使用率
               案例:盲目添加资源的后果
               问题解答
      7    项目的度量和分析
      7.1项目度量的工作步骤
      7.2基本度量和派生度量
      7.3数据度量与信息系统
      案例:数据分析的作用
      问题解答
      8    多项目管理实践总结
      问题收集

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