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    [澳门永利皇网站]CMMI(软件成熟度模型)实践应用,提升IT项目管理

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     【课程简介】

    IT组织的管理者都是抱着提升项目质量,提高产出效率,降低费用成本的初衷来实施CMMI(软件能力成熟度集成模型)体系的,但许多IT组织在CMMI体系的落地过程中,存在着如下的阻力和反对声音:

    CMMI模型中只有“做什么”,没有“如何做”,无法落地……

    做IT项目,我们有大V,他懂PMP,所以不需要什么CMMI……

    现在都讲求效率,大家越来越“敏捷”了,CMMI已经过时了,没有实用价值了!

    CMMI太繁琐了,按照CMMI流程体系管理项目后,增加的任务太多了…….

    我这个项目时间进度要求太紧,不适合使用CMMI……

    以上种种阻力,会造成以下结果:

    CMMI体系建设项目中途夭折;

    CMMI体系建设项目轰轰烈烈的完成后,流程即被悄无声息的束之高阁;

    CMMI体系流程体系建立后,落地执行流于表面,走过场。

    ……

    本课程从CMMI模型理论出发,以软件工程生命周期为主线,按照软件工程项目建设的时间顺序,对CMMI L3所包含的过程域,开展逐一的讲解。

    本课程将解答上述各种疑问和质疑。学员不仅能够学习到CMMI的理论知识,还将了解CMMI模型在互联网时代发挥什么样的重要作用,对于期望基于CMMI模型理论,建立信息化项目管理流程规范的企业,可以学习到如何将理论结合企业实际,建立一套适用于自己组织环境的CMMI流程体系。

    本课程偏重于实战,将结合世界500强企业IT组织在CMMI执行过程中的最佳实践,以通俗易懂、简洁易行的图表、模板工具来展现CMMI如何落地执行。

    本课程一共分16个章节,针对每一过程域以事述理和案例示范是本课程的特点,使学员能够达到立竿见影和学以致用,这既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

    【课程收益】

    • 帮助学员了解CMMI (L3)模型体系的过程域
    • 帮助学员了解掌握如何理论结合实际,建立属于自己组织的CMMI流程体系
    • 学员能够掌握各种模板的设计和运用,来辅助未来流程的落地执行
    • 帮助学员从技术角度掌握软件工程开发的全过程
    • 帮助管理者熟悉掌握软件工程项目全生命周期的关键点
    • 帮助学员快速提高信息化建设项目的管理能力

    【课程特色】

    • 将CMMI过程域与落地实践过程相映射
    • 注重CMMI模型工具与方法的传授
    • 通过模板、案例方式讲解、演示
    • 体验式培训,每个学员均有机会参与案例练习

    【培训对象】IT组织管理层,PMO成员,项目经理,软件开发工程师,系统测试工作师,质量保证人员等

    【课程时数】四天

    课程大纲

     

    Day

    授课章节

    授课目录

    第一天

    开篇:基本概念

    一、     项目管理基本概念

    Ø  项目定义,项目特性,项目的三重制约

    二、     软件开发过程概述

    Ø  项目组织架构

    Ø  项目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷)

    Ø  软件开发项目实施的三种模式

    三、     CMMI 成熟度模型介绍

    Ø  CMMI概览

    Ø  CMMI 成熟度等级

    Ø CMMI Process Area(过程域 Pas)

    第一章: 立项管理

    一、      Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射

    二、      立项管理的目的

    三、     立项管理的主要活动及其交付产品

    第二章: 项目计划

    一、    CMMI标准过程域的目标与项目计划实践的映射

    二、    制定项目集成计划的目的

    三、   计划阶段的主要实践活动及其交付产品

    第三章: 集成项目管理

    一、 CMMI标准过程域的目标与集成管理实践的映射

    二、 集成项目管理的目的

    三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容

    四、 干系人的管理活动

    第二天

    第四章: 需求开发

    一、 CMMI标准过程域的目标与需求开发实践的映射

    二、 需求开发的目的

    三、 需求开发的主要实践活动

    Ø  业务需求挖掘与分析

    Ø  业务流程梳理方法

    Ø  业务需求文档评审

    Ø  系统需求梳理与分析

    Ø  用例梳理过程

    Ø  系统功能性/非功能性需求描述

    Ø 系统需求规格说明书评审

    第五章: 需求管理

    一、 需求管理的目的

    二、 需求管理的要点

    第六章:架构设计

    一、 CMMI标准过程域的目标与架构设计的映射

    二、 架构设计的方法概述

    三、 架构设计的核心流程

    四、 架构设计的管理流程

    五、 架构设计的常用工具

    六、架构设计的实践案例

    第三天

    第七章:系统构建

    一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射

    二、 系统构建的方法概述

    三、 系统构建的核心流程

    四、 系统构建的管理流程

    五、 系统构建的常用工具

    六、 系统构建的实践案例

     

    第八章:软件测试

    一、 CMMI标准过程域的目标与系统测试实践的映射

    二、 系统测试的目的

    三、 测试的类别

    四、 软件系统测试流程主要活动

    Ø  分析测试需求

    Ø  设计业务场景

    Ø  设计测试用例

    Ø  冒烟测试

    Ø  测试的准入、准出原则

    五、 测试缺陷管理流程

    六、软件测试的度量指标

    第九章:验收与部署

    一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的映射

    二、 验收与部署的目的

    三、 验收与部署的主要活动

    四、 项目结项与关闭

    第四天

    第十章:评审与批准

    一、 CMMI标准过程域的目标与评审与批准实践的映射

    二、 同行评审的目标及相关概念

    三、 同行评审的流程介绍

    四、 评审的类别

    五、 评审的级别

    六、 同行评审与批准流程实践

    七、 阶段性里程碑评审流程

    第十一章:配置管理

    一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射

    二、 配置管理的目的

    三、 配置管理的范围

    四、 配置管理的组织

    五、 配置管理的流程

    六、 配置管理的工具

    七、 配置库的备份与恢复

    第十二章:风险管理

    一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

    二、 风险管理的目的

    三、 项目风险产生的原因

    四、 风险管理流程

    五、 风险管理工具

    第十三章:供应商管理

    一、 CMMI标准过程域的目标与供应商管理实践的映射

    二、 供应商管理的目的

    三、 立项阶段对于供应商的甄别、选择及获取

    四、 项目过程中对于供应商的管理

    五、 项目结束后,对于供应商绩效表现的评估

    第十四章:质量保证

    一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射

    二、 质量保证的目的

    三、 质量保证的主要活动

    第十五章:度量与分析

    一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射

    二、 度量分析的目标

    三、 度量分析的相关概念

    四、 度量分析的类别

    五、 组织级度量目标及其分解

    六、 项目级度量数据

    第十五章:决策分析与决议

    一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

    二、 决策分析与决议目的

    三、 决策分析与决议的流程

     

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