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    [澳门永利网上搏彩]精益六西格玛咨询培训-Wacker

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    2017-06-27

    CMC咨询公司成功为瓦克化学开展为期8天的精益六西格玛绿带培训和咨询辅导,帮助企业提升卓越的经营绩效。

    六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
        精益生产(Lean)起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司,它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂制造业开始,几十年来不断发展并系统地冲击Muda(浪费)的七种类型,逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化,丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
        六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,能够产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,使企业运营更优化、进而融入全球产业链。
     

      · 精益六西格玛能做什么 ?

      

          点 变异降低
      点 消除浪费
      点 流程优化及控制
      点 工作标准化/ 集中化
      点 工作流在客户拉动下流动
      点 鼓励员工——下放权利
      点 消除约束——在追求完美中持续改善
     

      
    点 六西格玛最初展开

     

    六西格玛最初展开,供应商,工程,运营,客户,管理,支持,测试。6西格玛让每个流程快捷有效……精益将这些流程连接成为一个链条,并关注为客户创造价值。

     

      点 六西格玛/精益整合

     

    六西格玛/精益整合:供应商与客户之间,工程,运营,测试,管理,物料,支持。为客户创造一个价值链。

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