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    项目人才·赋能科技-交大助力PMI(中国)2019项目管理大会成功召开

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    2019-10-29

         由PMI(中国)主办,主题:“项目人才·赋能科技 Technology Made Possible by a project manager”10月26-27日在上海国际会议中心顺利召开。近1500名来自PMI全球和亚洲地区分会的代表、有关政府部门领导、企业管理者、项目管理领域专家以及媒体记者,聚集到美丽的黄浦江畔,共同交流经验,分享体会。

        科技的进步开启了人们对未来的无限遐想,造就了诸多的伟大成就。这一切是无数的项目、项目集、项目组合经理们创造的奇迹。他们掌握专业知识和技能、有能力驱动变革、保持开放性思维、懂战略,识敏捷,是他们让科技之光熠熠生辉!

        今年恰逢PMI(项目管理协会)成立50周年,和PMP(项目管理专业人士)认证引入中国20周年纪念。PMI与TED合作策划了TED Talks专场——传播项目管理理念,使项目经理将更多伟大构想变为现实,让世界更美好。

    第一天(10月26日)

        PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致欢迎词,他在欢迎词中提到:我们不仅要回顾过去,同时也要展望未来。他在欢迎词中,总结了PMI(中国)过去十几年的蓬勃发展,尤其是互联网与软件领域,PMI(中国)培养了大量高质量人才,而在未来,陈永涛先生用数据展现了航空航天领域、汽车领域和医疗健康领域项目管理人才的发展潜力。

       PMI总裁兼CEO Sunil Prashara先生随后做了主题演讲。他表示,过去的半个世纪,是被“项目”所占据的半个世纪,无论是美国的阿波罗登月,还是人类消灭天花,甚至是阿里巴巴的双十一活动,都是一个个震撼人心的项目。用项目赋能组织和个人,正是这个“项目经济”时代的特色,而面对未来,人工智能的挑战,唯有数据和人性的双重驱动,才能让人类不断自我超越。而中国,更是以三分之一的比例,为世界贡献项目的力量。

       随后,国家科技部中国国际人才交流基金会副主任  万金发;中国软件行业协会常务副秘书长、中国软件行业协会项目管理专业委员会主任委员 陈宝国;Strategy Execution亚太地区董事总经理 Raed S. Haddad 分别作了主旨发言。

       PMI全球项目管理学位鉴定中心主席 陈燕平 介绍了目前国内8所高校中有16门课程获得了PMI的GAC认证 上海交通大学,清华大学,北京邮电、同济大学、天津大学、西北工业大学、山东大学、河海大学;

       TED演讲环节,PMI(中国)与TED合作进行的TED talk更是将会议推向高潮,来自全球各地的五位演讲者,分别讲述了人类思维、建筑、机器人医疗、外星球探索等领域的最新进展,包含了高大上的未来科技,也有用泥土构建“希望小学”这样简单的扶贫项目,让与会同仁 感受项目管理在各行各业创造出的巨大价值。

     

    第二天(10月27日

         7个主题分论坛,阿里巴巴项目专场、PMO论坛、行业实战分享1、焦点论坛、行业实战分享2、企业敏捷实战、人才发展论坛,则更为注重实战性和落地性。

          PMI人才三角推崇项目管理人才的全面发展,各分论坛主题所探讨的议题广泛,包括但不限于:战略和商务管理技能、沟通与团队合作、技术项目管理技能、领导力技能、实战案例研究、热点议题等。

    来自阿里巴巴(此次阿里巴巴系下的 大文娱、蚂蚁金服、高德地图、阿里云、菜鸟网络、淘宝、飞猪 提供了8个前沿主题的分享 )、华为、中兴通讯、美团(美团金融、美团外卖)、携程、艾默生电气、金风科技、易果集团、用友网络、吉凯恩亚太、诺基亚上海贝尔公司、赛默飞、微创神通医疗、Planisware公司等多个行业的国内外领域专家、企业高管和项目管理专业人士的精彩分享及互动环节面对面答疑解惑,深受大会来宾的欢迎。

          作为对本次大会的支持,CMC公司的战略合作伙伴,上海交大继续教育学院,中国大陆地区唯一的高校REP(编号3847),上海交通大学继续教育学院为本次大会提供了前期的志愿者会议的举办和召开提供了支持(9月1日 PMI 2019年年会志愿者会议在上海交通大学继续教育学院南楼500举办)。

         27日企业敏捷实战专场中,来自上海交大项目管理中心 敏捷顾问,高级讲师,ThoughtWorks高级敏捷咨询顾问,曹志强先生受邀做了“Lean Enterprise精益企业”的主题演讲。

    Alex,PMP,PMI-ACP,18年的互联网、传统软件行业的工作经验,拥有10年的项目管理经验和8年的软件开发经验,具备优秀的沟通、协调、指导的能力。完备的敏捷项目管理知识和丰富的一线工作经验能够帮助团队快速的响应复杂的业务环境并按时高质量地交付产品同时获得用户良好反应。多年的企业敏捷项目管理流程开发和定制经验可以帮助组织迅速适应最佳的敏捷软件开发实践,并进行规模化转型。在多团队多部门的协同工作上积累了丰富的经验来帮助组织发挥最大效能。多年优秀企业从业的经历培养了坚忍不拔,快速适应和应对变化的能力。

     

    演讲大纲:

        精益企业帮助我们思考企业真正的目的是要为组织和客户持续交付出高价值高质量的产品,并且比竞争对手更快速地适应不断变化的环境(VUCA),从而将IT变成企业的一种竞争优势。同时从产品生命周期在不同阶段需要的差异化管理模式,以及与之密切相关的组织文化、人力资源、财务、治理、风险与合规管理、企业架构演进等各个角度,全面阐述一个高绩效的适应性企业应该如何运作。

     

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